公司召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題警示教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

9月 26 日，公司在高新電源分公司召開(kāi)了質(zhì)量問(wèn)題警示教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，動(dòng)員各單位和廣大干部員工，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全面提升公司質(zhì)量管控能力和水平。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周中杰，各單位負(fù)責(zé)人及高新電源分公司班組長(zhǎng)以上管理人員參會(huì)，并觀看了警示教育展板。

周中杰要求，一是提升質(zhì)量意識(shí)，緊繃質(zhì)量這根弦。產(chǎn)品質(zhì)量代表著公司的形象，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，直面問(wèn)題，齊抓共管，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，不斷滿足顧客要求；二是要從發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根源入手，在標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化上下功夫。要嚴(yán)格按照程序?qū)θ恕C(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等影響因素進(jìn)行控制，不斷規(guī)范質(zhì)量管理流程，加大檢查、抽查力度，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；三是抓質(zhì)量從體系入手，設(shè)定清晰的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)分層管理；四是要利用“雙規(guī)零”的思路將問(wèn)題分析清楚，再針對(duì)性的采取措施加以解決。

他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，上下擰成一股繩，以此次會(huì)議為契機(jī)，切實(shí)樹(shù)立全員質(zhì)量管理意識(shí)，把解決問(wèn)題作為目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量工作提升，使公司在行業(yè)內(nèi)始終處于引領(lǐng)地位，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。